- Les enjeux des directions financières portent sur la gouvernance, le reporting, les coûts, la fourniture de solutions permettant d'accroitre les revenus et les profits.
- Elles deviennent de façon toujours croissante un business partner et un facilitateur de l'entreprise financière et non financière.
- Il s'agira aussi de percevoir les opportunités et les menaces de la transformation des métiers de la finance .
- Cela passe par la mise en place nouvelles organisations productives basées sur de nouvelles plateformes d'innovation de plus en plus performantes et de nouveaux processus opératoires.
-Contrôle et fiabilisation de résultats.
- Product Control.
-Rapprochements comptabilité et gestion.
-Reportings réglementaires, comptables et de gestion de risques financiers et opérationnels afférents.
-Audit et optimisation de la fonction, couverture des risques financiers et opérationnels.
-Support comptabilités internationales et françaises sur instruments financiers (IFRS 7, IFRS 9, IFRS 16).
-Support audit d'acquisition rapprochement et intégration de fonctions de gestion de risques.
- Financements "green".
-Stratégie de construction du haut et du bas de bilan (produits, change et taux, crédit, gearing, covenants) et de financement afférents (affacturage. reverse factoring, trade finance,...).
-Suivi et évaluation du risque de contrepartie (CVA...).
-Process re-engineering.
-Mise en place de centrales de paiements et de centres de services partagés .
-Contrôle des risques de change, de taux et de matières premières.
-Réingénierie du SI de trésorerie et de paiements.
-Optimisation des moyens de paiement fournisseurs et clients.
-Optimisation du BFR.
- Sélection et accompagnement dans la mise en oeuvre de solutions de paiement
- Choix d'une solution de factoring et de reverse factoring.
-Accompagnement d’appels d’offres sur les produits, les conditions bancaires et les flux financiers.
-Montage de centralisation de trésorerie multi-entités, -banques, -devises.
- Coordination entreprise-banque-fintech.
-Optimisation de la connectique entreprise-banques à l’international.
-Audit d'usage des moyens de paiements domestiques et internationaux.
-Audit de l'usage des instruments financiers de commerce international (crédoc, remdoc, stand-by) et récents (PO, Open account, TSU/BPO).
-Cartographie des risques et procédures.
-Audit interne en banque/finance et fonctions financiéres.
-Gouvernance financière : CRD 4, EMIR, MIFID2. BCBS 239, RGPD, etc.
Vos enjeux
NOS RÉPONSES
-Cartographie des risques et procédures.
-Audit interne en banque/finance et fonctions financiéres.
-Gouvernance financière : Bâle 3, CRD 4, EMIR, MIFID2.
-Accompagnement d’appels d’offres bancaires sur les flux financiers.
-Montage de centralisation de trésorerie multi-entités, -banques, -devises.
-Optimisation de la connectique entreprise-banques à l’international.
-Audit d'usage des moyens de paiements domestiques et internationaux.
-Audit de l'usage des instruments financiers de commerce international (crédoc, remdoc, stand-by) et récents (PO, open account, TSU/BPO).
-Mise en place de centrales de paiements et de centres de services partagés.
-Contrôle des risques de change et de taux.
-Réingénierie du SI de trésorerie et de paiements.
-Optimisation des moyens de paiement fournisseurs et clients.
-Optimisation du BFR.
-Choix d'une solution de factoring et de reverse factoring.
-Contrôle et fiabilisation de résultats.
-Product Control.
-Rapprochements comptabilité et gestion.
-Reportings réglementaires, comptables et de gestion de risques financiers et opérationnels afférents.